20 лет BDS: успех в чужих глазах, провал — в собственных

Недавно исполнилось 20 лет пропалестинскому Движению за бойкот, отказ от инвестиций и санкции (BDS) против Израиля.

Движение BDS нацелено на широкий спектр секторов общества: ООН и другие международные форумы, национальные и местные органы власти, академические круги, культурные учреждения, профсоюзы, спорт, политические партии, а также инициативы в области климата, расовой справедливости и справедливости в отношении коренных народов. И многое другое.

Но, по его собственному заявлению, его основной фокус лежит в экономической сфере: заставить Израиль заплатить такую непосильную финансовую цену, что у него не останется иного выбора, кроме как принять все политические требования палестинцев.

Эта стратегия эксплуатирует убедительный пример кампании BDS против апартеида в ЮАР, утверждая, что именно экономические потери, нанесенные BDS, заставили Преторию отказаться от своей безнравственной расистской системы апартеида.

Пример Южной Африки дает сторонникам BDS дополнительную выгоду: он ассоциирует Израиль с этой отвратительной системой апартеида. В результате, даже если BDS не победит в экономическом плане, она заклеймит Израиль как государство-изгой, подорвет его легитимность.

К сожалению, в плане пропаганды они добились значительного прогресса.

Но не столь значительного на экономическом фронте.

За два десятилетия с момента запуска BDS ВВП Израиля вырос со 147 млрд долларов до 583 млрд долларов, а годовой доход на душу населения — с 9300 долларов до 24 500 долларов. Его торговля с США выросла с 24 до 37 миллиардов долларов, а торговый профицит Израиля с США увеличился на 40%.

Эти цифры выглядят еще более впечатляющими, если учесть почти двухлетний ущерб, нанесенный израильской экономике войнами против ХАМАСа, «Хезболлы», Ирана и хуситов.

Устойчивость Израиля к экономическому давлению BDS была очевидна и здесь, в Иллинойсе, одном из очагов BDS в стране. В период с 2005 по 2015 год экспорт Иллинойса в Израиль вырос более чем на две трети, а экспорт Израиля в Иллинойс вырос более чем на 15% и продолжает расти.

Однако эта хорошая новость не дает нам, противникам BDS, повода для торжества или самоуспокоенности ни на экономическом, ни на пиар-фронте.

Год назад председатель Израильского института экспорта заявил: «BDS и бойкоты изменили глобальный торговый ландшафт Израиля... Экономические бойкоты BDS представляют собой серьезную проблему, и в некоторых странах мы вынуждены действовать скрытно».

Сторонники BDS необоснованно приписывают себе заслуги всякий раз, когда какая-либо компания сокращает объем торговли с Израилем. Однако в большинстве случаев такие бизнес-решения обусловлены обычными колебаниями в торговле, а не антиизраильскими настроениями.

Например, закрытие шести кофеен Starbucks в Тель-Авиве после неудачного двухлетнего испытательного срока было провозглашено успехом сторонниками BDS (и слишком многими противниками BDS). Но они закрылись по весьма прозаической причине: израильтянам не пришелся по вкусу их продукт.

Точно так же движение BDS приписывает себе заслугу в периодическом снижении глобальных продаж McDonald's, «забывая» комментировать, когда они неизменно растут, как правило, выше, чем предыдущее снижение.

Однако, несомненно, есть много корпораций, особенно в Европе, которые поддерживают BDS. Наиболее значимыми из них являются суверенные фонды благосостояния и пенсионные фонды профсоюзов, которые продали свои акции публично торгуемых израильских компаний.

Громкие случаи деятельности BDS, такие как решение Ben and Jerry's прекратить продажу своего мороженого на Западном берегу, которое затронуло как палестинцев, так и израильтян, попали в заголовки новостей. Этот пример также подчеркивает двуличие движения BDS: они присвоили себе заслугу за это решение, хотя оно было далеко от их требований прекратить всю торговлю с Израилем, как внутри, так и за пределами границ Израиля 1967 года.

Еще одним фронтом BDS, требующим большего внимания, являются компании, присваивающие рейтинги социальной ответственности (также известные как ESG — Environmental, Social, and Governance, «экологические, социальные и управленческие») публично торгуемым компаниям. Было обнаружено, что несколько таких компаний основывают свои рейтинги на предвзятых критериях. По оценкам Bloomberg Intelligence, в этом году инвестиции, связанные с ESG, превысят 50 триллионов долларов, поэтому важность этого фронта в войне BDS не следует недооценивать.

Если 20 лет составляют одно поколение, то первое поколение BDS можно считать провальным на экономическом фронте, но пугающим и все еще растущим успехом на фронте пиар-войн.

В этом, как и во многих других аспектах Израиля, стакан наполовину полный и наполовину пустой. Мы, сторонники, играем ключевую роль, помогая обеспечить, чтобы стакан не опустел, а переполнился.

Times of Israel, перевод Якова Скворцова